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El Líder, Impulsor de Metas Personales.

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Importante misión del líder, se dice, es impulsar al equipo a que alcance los objetivos y resultados que se buscan en la organización, según el caso.  


Su principal actividad consiste, entonces, en desarrollar la competencia para identificar con certeza cuales son los objetivos que hay que perseguir.

Para ello es imprescindible partir de un proceso de planeación que contemple diferentes etapas, tales como:

1. Identificar los objetivos

2. Que se requiere para alcanzarlos

3. Cuales imponderables y amenazas se pueden presentar

4. Que acciones hay que tomar y en que orden.

5. Programar y planear etapas

6. Establecer acciones contingentes

7. Que metas intermedias son importantes

8. Asignar recursos y presupuestar

9. Establecer políticas etc.

Además es necesario que el líder considere que cada miembro del equipo, a su vez, defina sus objetivos, establezca metas para alcanzarlos y considerar que la situación ideal es que tanto sus objetivos particulares como las de la organización coincidan y confluyan en un punto y con ello que todos se muevan en un mismo sentido.

Para ello, el líder, y en especial el coach, han de poner especial atención al establecimiento y definición de las metas y objetivos personales de los miembros de su equipo.

Es decir, se hace necesario que en un proceso continuo de revisión conjunta con su gente el líder/Coach aborden periódicamente estos cuestionamientos.

Un método poderoso que puede contribuir para definir objetivos y metas individuales lo compone el jerarquizar factores y acciones que a partir de secuencias y "conexiones neurológicas" que parten de reflexiones profundas, generan impulsos basados en el "sentido" que cada persona asigna a conceptos trascendentales en su particular experiencia de vida.

El orden a seguir en forma individual puede seguir los razonamientos que a continuación detallamos.


Que cada miembro del equipo pueda definir:

Misión.
Definir mi misión personal en la vida.
¿Para qué estoy en el mundo?
¿En qué tipo de misión convierto mi creencia?

Una vez definido lo anterior, o redefinido, pues es algo que hay que estarlo revisando periódicamente, puedo decidir hacia donde me dirijo.

Visión.
Establecer la meta a buscar y el camino o caminos a seguir.
¿Hacia a dónde voy?
¿Qué tengo que hacer para lograrlo?
¿Voy en el camino correcto?

Identidad.
Definir quién soy en el aquí y en el ahora, lo cual representa el que yo decida quién quiero ser, basado en mi libertad de escoger y en mi voluntad para hacerlo.
Quién soy no es pregunta, es una decisión, como queda dicho.

Valores centrales.
Reflexionar acerca de los valores y creencias que me constituyen.
¿Qué tipo de valores gobiernan mi vida?

Creencias.
¿Cuál es mi sistema de creencias?
¿Es poderoso?
¿Qué habilidades requiero para hacer realidad mi sistema de creencias y valores?
¿Efectivamente los vivo?

Actitudes y conductas.
¿Qué tipo de conductas debo actuar y desarrollar para ejecutar mis habilidades?
Verme a mí mismo sin engañarme.

Contextos y entorno.
¿En qué contextos (concretos) llevo a cabo esas conductas?
¿Qué impacto genero a mí alrededor?
¿Hacia dónde quiero dirigirme?


Sintetizando, todo lo anterior define mi camino y mi derrotero.

"Todas estas estructuras se interrelacionan, gobernando la una a la otra y generando conexiones neurológicas de alto nivel".

Si el líder o el coach se interesan en que sus colaboradores y les acompañan en el proceso que les lleva a definir sus metas personales y a hacer conciencia de qué quieren en realidad y hacia adonde se dirigen, representa una herramienta de cohesión que genera integración y motivación pues representa un alto involucramiento de los integrantes del equipo en diversos órdenes que generalmente no se abordan en la dinámica empresarial y al hacerlo redundarán en beneficio propio y de la organización.

El Mtro. Gustavo González Molinar, Catedrático del Tecnológico de Monterrey y coach de empresas de primer nivel.

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