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La capacitación en la empresa del siglo XXI

POR: MANOLO MACÍAS.

No hay diferencia en la importancia de la capacitación, ni en el mar para los nuevos empleados ni en los empleados con experiencia dentro de la organización, puesto que la capacitación es fundamental para el cambio de actitud, modificando los procesos en el personal de nuevo ingreso, así como reforzando situaciones positivas en los empleados experimentados.

Debajo de la orden de las ideas, debe ser a través de la capacitación y sus beneficios, como uno de los activos trascendentes de todas las organizaciones y debe ser el valor de cada una de las actividades encaminadas a desarrollar el desempeño de las personas en sus organizaciones, haciendo extensivos los Beneficios a la vida personal.

Conformar programas de capacitación bien estructurados, procesos de detección de tareas de trabajo de empresa de trabajo de trabajo, actividades de trabajo de la empresa interpersonal, logrando con ello una integración mucho más efectiva en la búsqueda de los objetivos empresariales.

La obsolescencia de las máquinas y los equipos se detecta y se corrige a través de las acciones de mantenimiento, la sustitución o la actualización, por tanto, la obsolescencia del factor humano también se debe evitar monitorear la manera permanente y la necesidad de adquirir nuevos servicios, técnicas y habilidades, que coadyuven en el desempeño más productivo y en la actitud más positiva y colaboradora. Recordar que la tecnología no sirve ni mucho tiempo ni el elemento humano que agregue valor a los procesos de producción o de servicios.

“La capacitación es un lujo que nunca se puede tener suficiente. No existe un punto de saturación en el sable. ”
Tom Watson (1874-1956), fundador de IBM

¿Quiénes en la organización deben capacitarse?
La respuesta es TODOS. Sin embargo, es frecuente que las áreas que se asignan a los recursos y la capacitación, no a la capacitación, a los que se dirigen a las áreas, no a la capacitación, a las altas direcciones, a la capacitación, en el resumen, a los que , que es la culpa de otras áreas u otras personas.

Lamentablemente, las áreas funcionales se encargan de la capacitación, son las primeras en los casos de recortes presupuestarios cuando la empresa atraviesa una crisis, y con ello la posibilidad de salir adelante fortalece y el efecto se vuelve cíclico, no hay capacitación cuando hay crisis y no se puede salir de la crisis porque no hay una capacitación que impulsa una mayor productividad.

En estas circunstancias, revise con precisión la capacitación en todos los niveles y en todo tipo de empresas, ponderando la necesidad de impulsar las acciones para actualizar y fortalecer los conocimientos, las actitudes y las aptitudes. 

De igual modo, quienes apoyamos los procesos de capacitación de las organizaciones, debemos mantenernos a la vanguardia e invertir en nuestra propia actualización, buscar en condiciones óptimas y atender eficientemente a nuestros clientes, quienes confían en nuestra experiencia y habilidades para que su personal sea Las mejores prácticas del desempeño.

El lic. Manolo Macias Miranda Consultor Desarrollo Organizacional y Capital Humano MDC Consultoría y Capacitación
 
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sitio web:  www.grupomdc.com
Teléfono: 01-800-087-0868
 
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